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現(xiàn)場可視化設(shè)計(jì)
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針對本土工業(yè)企業(yè)管理國際化制定的高效方案
（基礎(chǔ)版，國際版）
適用對象
各種行業(yè)的規(guī)上工業(yè)企業(yè)。
主要設(shè)計(jì)內(nèi)容
現(xiàn)場可視化——基礎(chǔ)版設(shè)計(jì)
1.廠區(qū)可視化（室外）：公司大門、道路、公共區(qū)及物品存放或定置、設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)管控可視化。
2.生產(chǎn)區(qū)可視化（室內(nèi)）：廠房大門、通道、物品存放或定置、設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)管控可視化。
現(xiàn)場可視化——國際版設(shè)計(jì)
1.廠區(qū)可視化（室外）：公司大門、道路、公共區(qū)及物品存放或定置、設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)管控可視化。
2.生產(chǎn)區(qū)域可視化：廠房大門、通道、物品存放或定置等基礎(chǔ)管控可視化。
3.工藝流程可視化：工藝流程/工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制、成本消耗、生產(chǎn)看板等相關(guān)管控可視化。
4.設(shè)備設(shè)施可視化：設(shè)備TPM（使用、維護(hù)、檢修、檢定等）及相關(guān)管控可視化。
5.安全生產(chǎn)可視化：安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)分級等相關(guān)管控可視化。
6.現(xiàn)場文化可視化：廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宣板、標(biāo)語的規(guī)范可視化，營造有本企業(yè)特色的現(xiàn)場文化。
7.辦公區(qū)域可視化：公共區(qū)、辦公室規(guī)范可視化。
現(xiàn)場可視化國際版設(shè)計(jì)
廠區(qū)可視化（室外）
公司大門、廣場、道路、物品存放或定置等基礎(chǔ)管控可視化。
生產(chǎn)區(qū)可視化（室內(nèi)）
廠房大門、通道、物品存放或定置等基礎(chǔ)管控可視化。
工藝流程可視化
工藝流程/工序、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)等相關(guān)管控可視化。
設(shè)備設(shè)施可視化
TPM（使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等）系列相關(guān)管控可視化。
安全生產(chǎn)可視化
安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全分級管控系列相關(guān)管控可視化。
生產(chǎn)看板
生產(chǎn)作業(yè)系列相關(guān)管控可視化，與工藝、設(shè)備、物料結(jié)合實(shí)施。
現(xiàn)場文化可視化
廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的宣板、標(biāo)語規(guī)范可視化，營造現(xiàn)場文化氛圍。
設(shè)計(jì)流程
現(xiàn)場可視化設(shè)計(jì)服務(wù)流程
實(shí)地調(diào)研
? 正式簽訂合作協(xié)議后，我們會(huì)針對客戶公司成立項(xiàng)目組。
? 項(xiàng)目組專家進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解客戶公司管理狀態(tài)、希望達(dá)到的效果。
提交報(bào)告
• 根據(jù)調(diào)研，項(xiàng)目組專家對客戶公司管理狀態(tài)進(jìn)行診斷評估，形成《診斷報(bào)告》。
• 報(bào)告包含：行業(yè)分析，企業(yè)優(yōu)勢，存在問題，改進(jìn)建議，設(shè)計(jì)意見等。
• 《診斷報(bào)告》以文本形式提交客戶。
• 與客戶就系統(tǒng)設(shè)計(jì)取得一致意見。
量身定制
• 項(xiàng)目組專家可能要多次進(jìn)駐客戶公司實(shí)地調(diào)查，進(jìn)行多方、多次溝通。
• 項(xiàng)目組將組織專家多次討論，對調(diào)查信息進(jìn)行分析，確定針對性的設(shè)計(jì)、實(shí)施方案。
• 項(xiàng)目組專家形成系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案初稿。方案是全面的、量身定制的、適用可行的。（本段工作可能會(huì)經(jīng)歷比較長的時(shí)間）
• 與客戶就設(shè)計(jì)方案初稿取得一致意見。
指導(dǎo)實(shí)施
• 客戶開始在專家指導(dǎo)下實(shí)施（也可以在某部門試點(diǎn)）。
• 項(xiàng)目組組織現(xiàn)場效果評估，形成評估報(bào)告。
• 根據(jù)評估結(jié)果、信息反饋、客戶意見，對現(xiàn)場進(jìn)行局部修正。
員工培訓(xùn)
• 整個(gè)設(shè)計(jì)過程，可能涉及培訓(xùn)，以便幫助實(shí)施人員正確的理解、操作。
• 培訓(xùn)是系統(tǒng)的、有針對性的，涉及相關(guān)人員。
• 培訓(xùn)是有效果考核的，確保每名相關(guān)人員都對涉及的設(shè)計(jì)內(nèi)容充分了解，并有能力熟練應(yīng)用，確保系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到預(yù)期的最佳效果。
跟進(jìn)計(jì)劃
• 合作至此并未結(jié)束，項(xiàng)目組專家將對現(xiàn)場效果跟蹤不少于3個(gè)月。
• 項(xiàng)目組專家將與客戶公司的相關(guān)人員繼續(xù)保持必要聯(lián)系，關(guān)注現(xiàn)場狀況。
• 之后，我們?nèi)詫⒎e極對客戶公司進(jìn)行持續(xù)指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的變化，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見或創(chuàng)新方案，以使現(xiàn)場保持持續(xù)的最佳狀態(tài)。
設(shè)計(jì)周期
自合作協(xié)議正式生效、項(xiàng)目組專家首次進(jìn)駐開始，設(shè)計(jì)周期一般為3個(gè)月左右，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，最終以雙方協(xié)議約定為準(zhǔn)。
中國工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的推動(dòng)者
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