為規上工業企業量身定制的管理升級方案
政府“批量”服務企業的高效措施
300+家規上工業企業實踐驗證
進入規上工業企業，享受政府第一輪“服務福利”：參加企業管理升級工程，全覆蓋規上工業企業
時代背景
習近平總書記《二十大報告》中指出，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。2023年，習近平總書記就推進新型工業化作出重要指示，強調把高質量發展的要求貫穿新型工業化全過程。同年，李強總理出席全國新型工業化推進大會并講話，強調大力推動數字技術與實體經濟深度融合。
2024年全國“兩會”《政府工作報告》工作任務第一項就是“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力”。面對新經濟時代，高端化、智能化、綠色化將成為主流，轉型升級將成為常態；全球經濟一體化、后疫情全球產業大變局等外部經濟環境，對我國工業企業生存發展都將產生深遠的影響。大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力，將成為一個時代的任務和特征。
目的意義
發揮政府專家資源優勢，以“政府主導”的方式，推動工業企業管理升級，打造一大批經營規范、核心優勢突出、優質的國際化企業集群，優化產業結構，優化產業鏈，優化經濟生態，推進新型工業化，實現經濟的高質量發展。
政府對工業企業的管理，由傳統的“策（政策）、監（監督）、檢（檢查）、罰（處罰）”行政型管理，向“培（培訓）、導（指導）、考（考核）、人（育人）”服務型治理轉變。
政府對工業企業的扶持，由傳統的“授榮譽、給政策、獎資金、減稅收”，向“推動管理升級、打造核心優勢、培育專業人才”方向轉變，幫助企業治理先天不足的“管理缺陷”，培育企業自我生長、拓展和國際化的熵變能力，提高企業面對高端化、智能化、綠色化及全球經濟一體化、后疫情全球產業大變局的應對能力。
主要內容
以企業管理規范為重點，推動管理系統、現場管理、安全專項、綜合指導、人才培育等內容的系統升級。
01
管理系統
以5A管理系統為重點，對企業文化、工作流程、部門職位、管理制度、薪酬績效等管理系統的核心內容進行規范，讓管理系統“標準化”。
02
現場管理
以管理標準可視化為重點，以相關國家標準、國際規則為準則，讓管理標準及要求“看得見”。
03
安全專項
以安全標準化為重點，以相關國家標準、國際規則為準則，作業標準化，風險可視化，治理分級化，責任明確化。實施源頭治理，追求本質安全，實現安全生產。
04
綜合指導
對工藝、設備、質量、成本、市場等進行綜合指導。
05
人才培育
采用“1+5+N”方式：企業組建項目組，負責人領隊1，核心人員為骨干5，相關人員或全員通過企業內訓、現場指導、網絡學習等方式全程參與N。
主要措施
主要采用亞投智庫自有知識產權“MCIT模式”系列措施。
MCIT模式（Management consulting import training）：把管理咨詢導入培訓，講(講授)、學(學習)、用(應用)、導(指導)、糾(糾正)相結合。通過調研診斷、集中培訓、現場指導、企業內訓、網學網導、沙龍輔導、安全專項、綜合指導、觀摩座談、專家入駐、人才培育、持續輔導等系列措施，推動企業管理的系統、持續升級。
客戶案例
2019-2024年
亞投智庫與山東萊州市政府合作，持續開展六期“企業管理升級工程”
推動245家規上工業企業實現管理升級，效果十分顯著，得到了政府、企業的高度認可
現實意義
經營欠規范、人員欠專業等“管理缺陷”問題，一直制約著我國工業企業的生存和發展，束縛著產業結構、產業鏈的價值發揮，阻礙著區域經濟發展質量的提高。推動工業企業管理升級、人員專業能力升級，將是推進新型工業化進程中我國各地各級政府今后長期的艱巨任務。
萊州模式為山東及全國各地各級政府服務指導工業企業實施管理升級、提高經濟發展質量，優化產業結構，優化產業鏈，優化經濟生態，探索出了一條行之有效的新思維、新模式，具有很高的參考、推廣價值。
中國工業企業管理進步的推動者
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