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上市經營規范設計
DESIGN OF STANDARDIZED LISTING MANAGEMENT
針對擬上市企業經營規范、管理國際化制定的全案高效方案
主要設計：經營體系全案+現場可視化國際版
權威專家團隊策劃設計，企業上市前快速經營規范
適用對象
擬上市工業企業。
主要設計內容
經營體系全案設計
管理診斷——成果：《診斷報告》
1.企業管理現狀診斷。
2.企業管理改進建議。
頂層設計——成果：各項《設計方案》
1.產業前景分析。
2.產業結構及產業鏈設計。
3.中長期發展規劃設計。
4.發展戰略設計。
5.品牌規劃/產品塑造設計。
6.股權結構設計（僅限指導）
商業模式設計——成果：各項《設計方案》
1.商業模式/盈利模式設計。
2.融資商業計劃書設計。
3.融資路演PPT設計。
5A管理系統設計
1.企業文化設計——成果：《企業文化手冊》、《員工手冊》
①企業文化手冊設計。
②員工手冊設計。
③企業VI手冊設計（僅限指導）。
2.工作流程設計——成果：《工作流程手冊》
①公司級工作流程設計。
②部門級、小組級工作流程設計（僅限指導）。
3.部門職位設計——成果：《部門說明書手冊》、《職位說明書手冊》
①公司組織機構設計。
②公司職位定員設計。
③部門說明書設計。
④職位說明書設計。
4.管理制度設計——成果：《管理制度手冊》
①管理制度設計。
②制度實施指南設計。
5.薪酬績效設計——成果：《薪酬績效實施方案》
①高管薪酬績效實施方案設計。
②中管薪酬績效實施方案設計。
③員工薪酬績效實施方案設計。
6.員工成長與成才【企業自愿，全案不含】
①員工成長系統設計（員工職業生涯規劃/職業化）。
②人才培育系統設計（內部專家制）。
實施與改進
經營體系具體實施與持續改進建議。
現場可視化國際版設計
廠區可視化（室外）
公司大門、廣場、道路、物品存放或定置等基礎管控可視化。
生產區可視化（室內）
廠房大門、通道、物品存放或定置等基礎管控可視化。
工藝流程可視化
工藝流程/工序、關鍵工序、質量控制點等相關管控可視化。
設備設施可視化
TPM（使用、維護保養、檢修等）系列相關管控可視化。
安全生產可視化
安全標準化、安全分級管控系列相關管控可視化。
生產看板
生產作業系列相關管控可視化，與工藝、設備、物料結合實施。
現場文化可視化
廠區、生產區的宣板、標語規范可視化，營造現場文化氛圍。
設計流程
上市管理規范設計服務流程
實地調研
? 正式簽訂合作協議后，我們會針對客戶公司成立項目組。
? 項目組專家進行實地調研，了解客戶公司管理狀態、希望達到的效果。
提交報告
• 根據調研，項目組專家對客戶公司管理狀態進行診斷評估，形成《診斷報告》。
• 報告包含：行業分析，企業優勢，存在問題，改進建議，設計意見等。
• 《診斷報告》以文本形式提交客戶。
• 與客戶就系統設計取得一致意見。
量身定制
• 項目組專家可能要多次進駐客戶公司實地調查，進行多方、多次溝通。
• 項目組將組織專家多次討論，對調查信息進行分析，確定針對性的設計、實施方案。
• 項目組專家形成系統設計方案的初稿。方案是全面的、量身定制的、適用可行的。（本段工作可能經歷比較長時間）
• 與客戶就設計方案初稿取得一致意見。
效果評估
• 系統開始試運行（也可以在某部門試點），項目組專家對實施效果進行跟蹤、監測。
• 項目組組織運行效果評估，形成評估報告，包括調查客戶公司經營業績、員工心理、客戶滿意度等關鍵指標變化。
• 根據評估結果、信息反饋、客戶意見，對系統進行局部修正。
系統成型
• 項目組專家形成客戶公司系統設計的正式文稿。
• 正式文稿印刷裝訂2套，電子文件1套，正式交付給客戶公司指定的人員。
• 客戶公司籌備正式運行該系統。
員工培訓
• 整個設計過程，都可能涉及培訓。
• 培訓涉及客戶公司各層級人員。
• 培訓是系統的、有針對性的，涉及全體員工。
• 培訓是有效果考核的，確保每名相關者都有能力熟練應用，確保系統運行達到預期的最佳效果。
跟進計劃
• 合作至此并未結束，項目組專家將對系統運行效果跟蹤不少于6個月。
• 項目組專家將與客戶公司的相關人員繼續保持必要聯系，關注系統運行狀況。
• 之后，我們仍將積極對客戶公司進行持續指導，根據經營情況的變化，提出進一步的改進意見或創新方案，以使系統保持持續的最佳運行狀態。
設計周期
自合作協議正式生效、項目組專家首次進駐開始，設計周期在3-6個月，根據企業實際情況，以雙方協議約定為準。
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