為規上工業企業量身定制的管理升級方案
政府“批量”服務企業的高效措施
進入年億元產值工業企業，享受政府第二輪“服務福利”：參加精益生產工程【全覆蓋年億元產值工業企業】
時代背景
習近平總書記《二十大報告》中指出，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。2023年，習近平總書記就推進新型工業化作出重要指示，強調把高質量發展的要求貫穿新型工業化全過程。同年，李強總理出席全國新型工業化推進大會并講話，強調大力推動數字技術與實體經濟深度融合。
2024年全國“兩會”《政府工作報告》工作任務第一項就是“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力”。面對新經濟時代，高端化、智能化、綠色化將成為主流，轉型升級將成為常態；全球經濟一體化、后疫情全球產業大變局等外部經濟環境，對我國工業企業生存發展都將產生深遠的影響。大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力，將成為一個時代的任務和特征。
目的意義
打造“國際化”企業集群。通過對生產組織、管理全過程中影響效率、質量、成本、交貨期等因素實施精益管理，推動管理國際化，打造核心競爭優勢，提升企業定位及與國內外大公司的合作能力，拓展更大的市場發展空間。保障經濟運行安全，助力經濟穩定、強勁發展。優化產業鏈，優化產業結構，優化經濟生態，推進新型工業化建設，實現經濟高質量發展，打造區域品牌影響力。
主要內容
以精益生產為重點，對生產組織、管理全過程中影響效率、質量、成本、交貨期等因素進行全方位的優化、深化和細化。
1.精益生產
①準時生產和標準作業：對生產組織、管理全過程中影響效率、質量、成本、交貨期等因素實施精準控制，形成標準作業體系、能力培訓體系、糾正預防措施、信息可視設施等。
②全面質量管理和自働化：以質量為中心、以全員參與為基礎，以“零不良”為目標，對每一道工序進行質量檢驗和控制；培養每位員工質量意識，保證及時發現質量問題。自動監視和管理異常狀況，防止產生不合格品。
③全員參與和持續改善：建立全員參與、持續改善的理念和機制。如，建立員工合理化建議收集、采用、評定及獎勵機制；建立員工系統的培訓體系，創建學習型組織等；建立指導文件的規范、修正、可視制度等。
2.現場管理
①可視化管理：以相關國家標準、國際規則為準則，使生產組織、管理全過程的控制指示信息可視化。
②看板管理：使生產組織、管理全過程的各項數據、控制標準、狀態分析、作業指導等信息充分顯示、共享。
③現場文化：培育以客戶、質量、效率、安全、責任等為核心內容的生產現場文化。
3.安全專項、綜合指導和人才培育
安全專項：以安全標準化為基礎，以安全風險危險源辨識、隱患排查治理為重點，以相關國家標準、國際規則為準則，對安全生產體系及風險辨識、隱患排查治理進行深化、細化。實施分級管控，建立健全高中度風險危險源控制體系、應急救援體系、全員安全教育培訓體系，避免惡性安全事故發生。進行源頭治理，實現本質安全，確保安全生產。
綜合指導：以生產經營為重點，對工藝、設備、智能化、信息化及頂層設計、融資上市等進行綜合指導。
人才培育：采用“1+5+N”方式——企業組建“項目組”，負責人領隊1，核心人員為骨干5，相關人員或全員通過企業內訓、現場指導、網絡學習等方式全程參與N 。
主要措施
主要采用亞投智庫自主知識產權“MCIT模式”系列措施。
MCIT模式（Management consulting import training）：把管理咨詢導入培訓，講(講授)、學(學習)、用(應用)、導(指導)、糾(糾正)相結合。通過調研診斷、集中培訓、現場指導、企業內訓、網學網導、沙龍輔導、安全專項、綜合指導、觀摩座談、專家入駐、人才培育、持續輔導等系列措施，推動企業管理的系統、持續升級。
客戶案例
2019-2024年，亞投智庫與山東萊州市政府合作，持續實施六期“企業管理升級工程” 推動245家規上工業企業實現管理升級。2022年，成功啟動精益生產工程，效果十分顯著，得到了政府、企業的高度認可，將成為下一個階段的升級重點。
現實意義
經營欠規范、人員欠專業等“管理缺陷”問題，一直制約著我國工業企業的生存和發展，束縛著產業結構、產業鏈的價值發揮，阻礙著區域經濟發展質量的提高。推動工業企業管理升級、人員專業能力升級，將是推進新型工業化進程中我國各地各級政府今后長期的艱巨任務。
萊州模式為山東及全國各地各級政府服務指導工業企業實施管理升級、提高經濟發展質量，優化產業結構，優化產業鏈，優化經濟生態，探索出了一條行之有效的新思維、新模式，具有很高的參考、推廣價值。
中國工業企業管理進步的推動者
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